用1,000元时薪的人去做80元时薪的工作，这就是极大的浪费。创业需要明白"攻城"和"守城"的区别，需要团队替你完成基础工作和琐碎事务，而你腾出时间去攻城略池。
2. 创始人向后走，公司向前走
「眼睁睁看着事情被搞砸，是一个创始人进化的里程碑」
创业的最终目的，是构建一个即使自己不参与，业务依旧能够良好运作的体系。这就是团队的力量。
创始人的精力和时间是有限的，全情投入某件事时，常常深陷琐碎。沉没的不仅是时间，消耗的不仅是心力，还会因无法抽身与外界新思路碰撞而错过机会。
创业初期能获得成功的创始人，往往有着对业态的深刻洞察和对市场的敏锐感知。但随着时间推移，很多人发现跟不上社会发展的节奏了。
所以，创始人应该有"眼睁睁看着事情被搞砸的觉悟"。把非你不可的事情交给团队，慢慢让团队人尽其职，物尽其用。当团队具备基础造血能力后，创始人才能腾出身来寻找更多资源和机会，注入创新活力。
简言之，一个运转健康的公司，创始人的「非你不可」指数越低，说明团队越强大。
3. 创业者总是在别人的帮助下走向成功
「成年人的孤独，是一首冷暖自知的歌」
创业路上充满各种需要拍板、担责的时刻，也会有纠结、彷徨和需要帮助的时候。这时，我们需要一个有共同理念、彼此信任的团队作为坚强后盾。
团队的价值主要体现在三个方面：
A. 互补创始人不可能擅长所有领域。好的团队中，每个人专注于自己的专长，彼此认可，使公司高效运作。
B. 责任共担多人与你一起承担经营风险，参与决策，能降低创业者的盲目性和随意性。
C. 认同创业者需要不断被"认同感"滋养。成就感是创业的引擎，而团队的认可和支持是重要的动力来源。
4. 社会使命与社会意义
「成功的创业是解决某个社会问题，有一定的社会意义」
创业的本质，是不断整合并优化资源，像滚雪球一样不断放大，创造价值，获取利益，最终解决某个社会问题。
这个过程通常分为：流量驱动-->产品驱动-->模式驱动。
如果没有一个健康的团队来提升你的领导力和格局，你很难找到当前最优解，并推进到下一阶段。同时，团队也是撬动资本和资源的杠杆，能缩短创业公司实现社会价值的时间。
三、组建团队的关键步骤
了解了为什么要组建团队，接下来就是如何组建团队的问题：
1. 明确需求，找对人才
在招人前，先想清楚你最需要什么样的人。是需要帮你解放基础工作的助理，还是能独当一面的业务骨干？明确的岗位职责和招聘标准至关重要。
2. 先精后广，逐步扩张
初创企业应该遵循"小而精"的原则，先招聘核心岗位，再逐步扩展。宁缺毋滥，确保每个加入的人都能创造超过成本的价值。
3. 建立激励机制
除了基本薪酬，合理的激励机制能大大提高团队的积极性。可以考虑股权、绩效奖金或其他有创意的激励方式。
4. 培养团队文化
初创企业的文化从第一个员工开始塑造。开放、信任、激励创新的环境能让团队更有凝聚力。
四、小白创业者的团队管理误区
1. 招人标准太低或太高
很多新手要么因为缺人急招不合格人员，要么标准过高导致迟迟找不到适合的人。应该根据实际需求设定合理标准。
2. 赋能不足，期望过高
招来人才却不给足培训和支持，就期望他们立刻创造奇迹。这是很多创业者的通病。
3. 管理过松或过严
过松会导致团队散漫，过严则压抑创新和积极性。初创企业需要找到平衡点。
4. 沟通不足，方向不明
团队成员不清楚公司方向和个人定位，会导致效率低下和高离职率。定期的有效沟通不可或缺。
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生财有术杨涛结语：
理解了团队对创业的重要性，相信你已经对如何组建和管理团队有了基本认识。很多创业小白往往是在团队管理上栽跟头，而不是在业务上。
要知道，一个高效团队不仅能帮你节省时间，提升效率，更是企业长久发展的基础。团队的力量远超个人奋斗的总和，是创业成功的关键要素。
在下一篇文章中，我将从招聘、培训、管理、激励四个维度，分享适合小白创业者的实用团队建设方法，帮你避开常见陷阱，打造出真正能助力事业腾飞的团队。
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